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[시사저널e=김용수 기자] KT그룹의 미디어·콘텐츠 사업 컨트롤타워인 KT스튜디오지니가 지난 6월 그룹 내 원천 지식재산권(IP) 자회사 스토리위즈를 흡수합병하며 외형 덩치를 키웠지만, 정작 순이익은 올해 상반기 기준 1년 새 반토막 난 것으로 나타났다. 실적 부진 탈출을 위해 숏폼 제작 등 자구책을 모색하고 IP 밸류체인을 집결시켰지만, 콘텐츠업계 전반에 불어닥친 제작비 폭등과 시장 위축 여파를 피하지 못한 모습이다.
21일 통신업계에 따르면 KT스튜디오지니의 올해 상반기 연결기준 매출은 2541억300만원으로 전년 동기(2297억4200만원) 대비 10.6% 증가했다.
반면 실질적인 내실을 보여주는 당기순이익은 49억6200만원에 그치며 전년 동기(98억7900만원) 대비 49.8% 급감했다. 매출 규모는 2500억원대로 확대됐지만, 실제 손에 쥐는 알짜 이익은 1년 새 절반 수준으로 쪼그라든 셈이다
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외형 성장은 그룹 차원의 미디어 밸류체인 수직계열화 작업에 따른 외형 결합 효과다. KT스튜디오지니는 2024년 12월 KT알파의 콘텐츠유통 사업부문을 영업양수한 데 이어, 지난 6월 1일 웹툰·웹소설 전문 자회사 스토리위즈를 공식 흡수합병하고 스토리위즈 법인을 소멸시켰다. 원천 IP 수급(스토리위즈)부터 기획·제작(KT스튜디오지니), 유통(KT알파)으로 이어지는 삼각 축을 스튜디오지니 한곳으로 몰아주면서 매출 외형은 가파르게 불어났다.
그러나 연이은 합병에도 불구하고 수익성이 고꾸라진 배경으로는 방송·콘텐츠 시장 전반에 불어닥친 수율 악화와 제작비 폭등이 꼽힌다.
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최근 국내외 콘텐츠 제작 시장은 주연 배우 출연료 상승, 스태프 인건비 및 시각특수효과(VFX) 비용 증가로 주요 기획 드라마의 회당 제작비가 20억~30억원을 웃도는 등 고비용 구조가 완전히 고착화됐다.
반면 제작비 인플레이션을 흡수해야 할 유통 시장의 여건은 가파르게 악화됐다. 지상파와 유선 방송사들이 광고 시장 침체와 제작비 부담을 이유로 수목드라마나 월화드라마 슬롯을 폐지하거나 주말극 중심으로 편성을 대폭 축소했다. 여기에 글로벌 및 국내 주요 온라인동영상서비스(OTT)마저 단순 방영권 구매 단가를 낮추거나 선별적 매입 기조를 강화하면서, 제작사가 작품을 완성하고도 제값을 받지 못하는 시장 구조가 형성됐다.
KT스튜디오지니는 실적 정체를 극복하기 위해 숏폼 드라마 제작, 미드폼 타겟형 콘텐츠 라인업 다변화, 스토리위즈 웹소설 IP의 영상화 등 다각도의 자구책을 추진해 왔다. 그러나 고비용 제작 환경 속에서 방영권 판매 단가 하락과 피합병 법인의 통합 비용이 겹치면서, 외형 확대가 오히려 이익률을 갉아먹는 역효과를 낳은 모양새다.
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